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PREMIÈRE ÉTAPE

Diagnostic de continuité opérationnelle

Comprendre précisément ce qui dépend encore du dirigeant. Une analyse factuelle du fonctionnement réel de l'entreprise pour distinguer ce qui est déjà autonome de ce qui dépend encore de votre présence.

Qu'il intervienne avant les démarches de transmission ou en parallèle des travaux de vos conseils, le Diagnostic de continuité établit un état des lieux rigoureux de la dépendance opérationnelle de l'entreprise à l'égard de son dirigeant.

Le dirigeant et le conseiller analysent les dépendances opérationnelles de l'entreprise sur une cartographie papier.
INVESTIGATION DE TERRAIN

Ce que nous examinons

Reconstruction factuelle du fonctionnement

Nous ne partons pas d'hypothèses théoriques. Nous reconstruisons la réalité opérationnelle à partir de ce qui existe déjà : devis, factures, dossiers clients, commandes, plannings, e-mails et habitudes de travail.

Carte des dépendances critiques

Identification claire des décisions, relations clients, validations techniques et arbitrages qui reposent encore exclusivement sur le cédant.

Entretiens ciblés et discrets

Entretiens approfondis avec le dirigeant et, si vous le souhaitez, avec les collaborateurs clés, sans perturber le climat de travail.

Analyse documentaire permettant de reconstruire le fonctionnement réel de l'entreprise.

État de transfert et priorisation

Hiérarchisation entre ce qui peut être transféré rapidement, ce qui demande une organisation spécifique et ce qui restera volontairement porté par le dirigeant jusqu'au terme convenu.

Qui pilote sans vous ?

Projets · Arbitrages · Urgences : observation des flux de décisions au quotidien.

Que porte encore votre couple ou votre équipe proche ?

Administration · Accès · Mémoire opérationnelle : examen des fonctions indispensables souvent informelles.

LIVRABLES DU DIAGNOSTIC

Ce que vous recevez à l'issue du diagnostic

Rapport de continuité

Document de synthèse présentant la cartographie précise de ce qui fonctionne de façon autonome et de ce qui dépend encore de votre intervention.

Carte de passation

Guide stratégique indiquant précisément quoi transférer, à qui, par quel moyen et selon quel calendrier.

Matrice de preuves préliminaire

Inventaire des éléments vérifiables pouvant attester auprès d'un repreneur de la solidité des relais opérationnels.

Rapport de continuité, carte de passation et éléments de preuve opérationnelle posés sur un bureau.
DÉONTOLOGIE & PÉRIMÈTRE

Cadre d'intervention & Déontologie

Le diagnostic ne constitue ni une valorisation financière de l'entreprise, ni un audit juridique ou fiscal. Il est strictement dédié à la continuité de l'activité.

  • Pas d'évaluation
  • Pas de recherche de repreneur
  • Pas d'intermédiation
  • Aucune rémunération liée au prix de cession
  • Pas d'avis juridique
  • Pas d'avis fiscal
  • Pas de promesse de hausse du prix
« Nous intervenons aux côtés de vos conseils, pas à leur place. »
QUESTIONS FRÉQUENTES

Questions fréquentes de dirigeants

« Nous ne sommes pas Airbus. »
Tant mieux. Le but n'est pas de transformer votre entreprise en organisation bureaucratique. Nous cherchons seulement ce qu'un repreneur doit pouvoir comprendre, reprendre ou vérifier.
« Tout est dans ma tête. »
C'est fréquent. Une PME laisse malgré tout des traces : factures, devis, e-mails, dossiers clients, commandes, plannings, habitudes, personnes. Nous reconstruisons à partir de ce qui existe déjà.
« Mon équipe sait déjà faire. »
C'est possible. Nous cherchons alors à distinguer : savoir faire · pouvoir décider · être reconnu par le client · fonctionner réellement sans vous.
« Je resterai six mois après la vente. »
Six mois peuvent être suffisants. Mais seulement si l'on sait précisément ce qui doit être transmis pendant ces six mois.

Confidentialité & rigueur d'analyse

Votre entreprise n'est pas un cas d'école. Les informations sont traitées comme des données d'entreprise confidentielles. Aucune conclusion critique n'est retenue sans validation humaine.

PRENDRE CONTACT

Prêt à faire le point sur votre situation ?

Un premier échange de vingt minutes permet d'évaluer l'opportunité d'un diagnostic.

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